원데이 워크숍으로 설계하는 임팩트 중심 사업 전략

임팩트 전략, 더 이상 혼자 고민하지 마세요

“이 사업을 오랜 기간 진행해왔지만, 팀원들마다 업무에 대한 이해가 다릅니다. 팀 내의 의견 차이를 좁히고 사업의 미래 방향성과 효과적인 관리 전략을 세우고 싶어요.”
“전국 단위의 공모 사업을 운영하는데, 많은 팀들이 성과 목표나 지표 설정을 어려워 합니다. 소규모 팀들이 임팩트를 키우고 외부에 성과를 잘 알릴 수 있도록 돕고 싶어요.”‍

트리플라잇이 만난 임팩트 생태계의 많은 조직이 공통적으로 말하는 어려움입니다.

우리 사업의 고유한 임팩트를 찾는 일은 결코 쉽지 않습니다. 비슷해 보이는 사업도 문제, 강점과 차별점은 다르고, 지표 또한 달라야 합니다. 성과 데이터에 대한 면밀한 검토와 함께, 구성원들과 머리를 맞대고 고민하고 공감하는 과정이 꼭 필요합니다. 이는 AI 시대에도 기술로 대체할 수 없는 핵심적인 과정입니다.

창립 6년차를 지나며, 트리플라잇은 컨설팅으로 만나기 어려웠던 초기 및 소규모 조직이 임팩트를 경험하고 적용할 수 있는 방법은 없을지 고민했습니다. 그 고민의 결과로 우선 사업의 임팩트를 정의하고 성과 지표를 설정할 수 있는 원데이 워크숍을 오픈합니다.

원데이 워크숍은 사회문제를 해결하려는 사업을 기획하거나 실행 중인 누구나 신청할 수 있습니다(비영리단체·소셜벤처·스타트업·프로젝트 팀 등). 전문 프레임워크를 통해 사업의 핵심 성과를 정의하고, 측정과 관리를 준비하고 싶다면 주목해 보세요.

^{※공모 및 배분사업을 운영하는 중간지원기관이라면, 지원 기관을 대상으로 하는 패키지 제공도 가능합니다. 조직 단위 또는 일정 규모 사업비 이상의 사업의 경우, 기존 컨설팅으로 진행됩니다(별도 문의).}

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소규모 조직을 위한 강력한 3단계 프로세스

원데이 워크숍은 사회문제 해결을 목표로 하는 사업 담당자가 전문 임팩트 방법론을 학습하고, 트리플라잇 컨설턴트의 1:1 코칭 아래 사업 전략을 고민하고 핵심 지표를 도출할 수 있도록 기획됐습니다. 전문가와의 밀도 있는 고민을 통해 사업의 진짜 임팩트를 발견하고 전략을 고도화할 수 있습니다.

1️⃣ 임팩트 데이터 진단

기존 성과 데이터를 분석해 변화의 증거를 탐색합니다

2️⃣ 일일 집중 워크숍

임팩트 기초 강의를 듣고, 트리플라잇 컨설턴트의 코칭 아래 사업의 핵심 성과와 지표를 도출합니다

3️⃣ 전략 리포트 제공

사업의 최종 변화이론*, 임팩트 진단, 핵심 임팩트 지표를 담은 결과 요약 리포트를 드립니다

^{*변화이론(Theory of Change) : 사업이 이루고자 하는 변화를 논리적으로 정리하는 임팩트 전략 프레임워크}

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원데이 워크숍으로 가능한 변화

임팩트 정의 | 임팩트 중심의 전략 수립

“이 사업 계속해야 할까?” “어떤 걸 먼저 해야 할까?”

사업 담당자로서 어떤 기준으로 의사결정해야 할지 모호하다면, 한정된 인력과 예산을 가장 필요한 곳에 집중하고 싶다면 지금 원데이 워크숍에 등록하세요. 트리플라잇 컨설턴트의 코칭 아래, 사업의 뾰족한 문제 정의, 목표 성과 설정, 모두가 공감하는 전략 수립을 할 수 있습니다.

• 성공 사례 : 시민운동단체 담당자 A씨는 특정 사업에 대한 내부 구성원들의 반대로 고전하고 있었습니다. 구성원들은 변화이론 워크숍을 통해 단체의 미션과 임팩트, 활동을 논리적으로 연결해 보면서 이 사업이 왜 반드시 필요한지를 스스로 깨달을 수 있었습니다. 담당자 개인이 설득하기는 어려웠지만, 새로운 프레임워크를 통한 논의로 구성원의 자연스러운 공감과 합의를 이끌어낼 수 있었습니다.

성과 지표 설정  | 성과를 보여주는 핵심 지표‍

비슷한 사업에서 그대로 가져온 성과지표는 우리 사업의 강점과 맞지 않거나 와닿지 않아 무용지물일 때가 많습니다. 트리플라잇은 6년간 202곳의 파트너를 만나 축적한 임팩트 지표 데이터베이스를 기반으로 우리 사업의 성과를 가장 잘 보여주는 핵심 지표를 도출합니다.

• 성공 사례 : 사회적기업 B사는 사회적 성과 관리 체계 마련을 위해 트리플라잇과 함께 임팩트를 정의하고 전체 사업에 적용할 임팩트 중심의 지표를 마련했습니다. 이는 전사적으로 적용돼 모든 사업에 공통된 성과의 기준이 되었고 이를 중심으로 조직의 성과 데이터가 통합적으로 모일 수 있었습니다. B사는 이를 기반으로 임팩트 측정을 진행했고 행사와 영상, 리포트 등을 통해 외부에 확산했습니다.

임팩트 전략 ·관리 체계 구축 | 외부 자금 유치를 위한 경쟁력 확보

지원처·투자사·후원자는 더 이상 ‘스토리’만 보지 않습니다. 측정 가능한 성과와 전략을 요구합니다. 워크숍 결과로 제공되는 전략 리포트의 임팩트 진단과 관리 체계를 활용해 사업의 임팩트를 명확하게 설명하고, 지원사업 신청, 임팩트 투자 유치, 리브랜딩 등 다양한 기회를 확장할 수 있습니다.

• 성공 사례 : 소셜벤처 O사는 지원사업의 성과 모니터링을 위해 트리플라잇을 찾았습니다. 3회차 워크숍을 통해 사업의 임팩트를 정의하고 핵심 지표를 수립했습니다. 이를 기반으로 참여자 설문조사와 성과 측정을 진행해 사업의 성과를 성공적으로 보고할 수 있었습니다. O사는 이때의 전략을 바탕으로 조직의 로드맵을 새로 마련하고 리브랜딩까지 진행해 활동 영역을 넓혀갔습니다.

전략 보고, 이 문서 하나면 충분합니다

워크숍 결과를 반영한 약 5페이지 분량의 사업 전략 리포트를 드립니다. 리포트에는 사업의 임팩트 진단 결과, 최종 변화이론, 핵심 성과지표 등이 담길 예정입니다. 전략 리포트로 현재 사업의 현황과 방향성을 일목요연하게 정리하고, 꿈꾸는 변화로 한 걸음 더 나아갈 수 있습니다.

리포트 활용 예시

• 🧑🏻 신규 구성원에 사업의 특성과 방향을 소개할 때
• 📄 “사업의 강점이 뭐냐”는 외부 질의에 대응할 때
• 💼 신규 후원처·파트너를 만날 때 사업 소개 자료로 활용
• 🗂️ 팀 내 분기 전략 회의에서 공통된 기준으로 사용
• 📊 임팩트 보고서, 연차보고서, 사업계획서의 근거로 활용
• 🧭 내부 의사결정(확대/축소/중단)을 판단하는 기준으로 활용
• 🎯 향후 평가·측정 지표 구축의 출발점으로 활용

트리플라잇의 워크숍 서비스, 가장 먼저 만나보세요

원데이 워크숍은 트리플라잇이 바라는 임팩트(모든 사람과 조직이 임팩트를 중심으로 의사결정을 한다)와 연결되는 중요한 서비스입니다. 트리플라잇은 그동안 축적된 데이터와 전문성을 통해 복잡한 과정을 효율화하고, 더 많은 기관이 트리플라잇의 임팩트 모델을 알고 경험할 수 있는 창구를 열고자 합니다.

자세한 내용이 궁금하시면 아래 버튼을 눌러 관심 등록해 주세요. 등록해주신 분들께는 2026년 초 예정된 트리플라잇의 첫 원데이 워크숍 소식을 가장 먼저 전해 드리겠습니다. ▶원데이 워크숍 소식, 가장 먼저 받아보기

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